PDCA แบบ Toyota ด้วยการคิดแบบ A3
320.00 บาท
เนื้อหาของหนังสือเน้นวินัยที่จำเป็นในการสร้างรายงานนี้ และได้รวบรวมเนื้อหาทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างระบบรายงานที่เข้มงวดจากประสบการณ์การทำงานที่ Toyota ของผู้เขียน ให้ตัวอย่าง แม่แบบ และแบบฝึกหัดเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ด้วยการปฏิบัติ นอกจากนี้ ยังมีคำแนะนำการเขียนและการพิจารณาทบทวนรายงาน A3 ที่ใช้ได้จริงด้วย
มีสินค้า
| ผู้เขียน | Durward K.Sobek (เดอร์วาร์ด เค โซเบค), Art Smalley |
|---|---|
| ผู้แปล | ดร. วิทยา สุหฤทดำรง, ไรย์วินท์ บุญสวัสดิ์, อัฑฒ์ สุนทรโรหิต |
| แปลจาก | Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota’s PDCA Management System |
| จำนวนหน้า | 224 หน้า |
| เนื้อในพิมพ์ | ขาวดำ |
| ขนาด | 16 x 23.5 ซม. |
| น้ำหนัก | 310 กรัม |
| ปีพิมพ์ครั้งแรก | 2554 |
| สำนักพิมพ์ | E.I.Square |
เนื้อหาหนังสือ
เนื้อหา
PDCA แบบ Toyota ด้วยการคิดแบบ A3
การทำรายงาน A3 ไม่ใช่การทำงานเอกสารเพิ่ม แต่เกี่ยวข้องกับการสร้างกระบวนการและกรอบความคิดในการทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงอย่างไม่ลดละ รายงาน A3 เน้นที่การสร้างกระบวนการคิดอย่างมีตรรกะ มากกว่าเน้นที่การสร้างตัวรายงาน อย่างไรก็ตาม การคิดแบบ A3 ก็ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการการ “แก้ปัญหา” เท่านั้น แต่ยังเป็นความพยายามทุ่มเทในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และเป็นการสร้างองค์ความรู้ขององค์กรอย่างแท้จริง
หนังสือเล่มนี้แปลจาก Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota”s PDCA Management System ซึ่งได้รับรางวัล Shingo สำหรับความเป็นเลิศด้านการผลิต
เนื้อหาของหนังสือเน้นที่วินัยที่จำเป็นในการสร้างรายงานนี้ และได้รวบรวมเนื้อหาทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างระบบรายงานที่เข้มงวดจากประสบการณ์การทำงานที่ Toyota ของผู้เขียน ให้ตัวอย่าง แม่แบบ และแบบฝึกหัดเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ด้วยการปฏิบัติ นอกจากนี้ ยังมีคำแนะนำการเขียนและการพิจารณาทบทวนรายงาน A3 ที่ใช้ได้จริงด้วย
สารบัญ
บทที่ 1 พื้นฐานสำหรับประสิทธิผลด้านการจัดการ
บทที่ 2 วิธีการคิดเเบบ A3
บทที่ 3 รายงาน A3 เพื่อการเเก้ปัญหา
บทที่ 4 ราบงาน A3 เพื่อการนำเสนอ
บทที่ 5 รายงาน A3 เพื่อการเเสดงสถานะ
บทที่ 6 หมายเหตุเกี่ยวกับรูปเเบบเเละสไตล์
บทที่ 7 โครงสร้างสนับสนุน
สินค้าที่เกี่ยวข้อง
